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“头条”生猛:7年买下57家公司 | 企投会

时间:2019-09-13
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“标题”很激烈:7年内购买57家公司企业投资俱乐部

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文/企业投资会议(微信公众号:吴晓波频道)

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回顾今年上半年的财经新闻,我们似乎很少看到现象级别的企业兼并和收购。

与前几年中粮集团收购蒙牛,迪迪的快速合并,以及美国集团收购Mobai的情况类似,今年上半年几乎没有发生并购和特别高度关注的并购案例。

统计显示,2019年1 - 6月,全国共完成815项并购交易,比去年同期减少36%。

兼并和收购是公司扩大竞争优势的重要手段。今年上半年的并购交易数量迅速下降,在一定程度上,这意味着扩张意愿和扩张能力均有所下降。这并不令人担忧。

下面,我们来看几个公司案例。在2019年上半年,他们一般都很谨慎,他们敢于带头。

7月31日,互联网行业蓬勃发展的公司(字节)跳楼并发布招聘广告,正式宣布进入搜索业务。

张一鸣不得不进行搜索,这个广场已经流传了很长时间。对于这个期待已久的官方公告,网友们已经排队对消息发表评论只想问百度,你恐慌吗?

Byte Beat公司创始人张一鸣

这是一个由新秀挑战的老品牌的故事。百度已有20年历史,目前市值为340亿美元。这个字节是7年前张一鸣的第五次冒险,近期的估值为750亿美元。

看看张一鸣最近的行动,他知道用什么方法来创造“标题”。在2019年上半年,Byte Beat投资了三家完全不同类型的公司,主要业务是艺人服务(太阳川河),数据存储和检索(简化软件),体育内容营销(hupu)。

在过去的7年中,字节跳转已经形成了一个巨大的产品矩阵,称为“App 新闻,Vibrato,西瓜视频,Tik Tok(振动海外版)及其App全球日用户超过7亿。

字节跳跃的逻辑与腾讯和阿里的逻辑完全相同,并且通过并购和投资扩展了业务格局。根据公开数据,张一鸣在过去七年中投资或收购的公司不少于57家。

今年4月16日,安踏集团董事长丁世忠发布了微信朋友圈,并宣布当选为阿马登体育董事会主席。

很难得到。如果转换成货币资产,这个朋友圈价值约380亿元。

安踏成功重组了阿马尔菲董事会,标志着去年宣布的中国体育用品行业历史上最大的海外收购终于落下帷幕。

由腾讯和其他机构的合资企业组成的投资者财团,安踏最终赢得了98%的Amadeus 98%,被称为“体育品牌的劳斯莱斯”。

安踏集团董事局主席丁世忠

这不是安踏的第一次国际收购。 2009年,从百丽国际手中,丁世忠收购了亏损的意大利运动休闲品牌FILA。当时,资本市场对丁世忠充满疑虑,称安踏没有国际化基因。

现在回顾一下,FILA占2018年安踏收入的近30%,增长率超过80%,成为安踏的重要支柱和增长引擎。

丁世忠曾向媒体讲述他的并购逻辑:民营企业必须跳出纯粹的生产和加工环节,延伸到产业链的高端环节,增加附加值;他们可以充分利用国际资源,通过兼并和收购来补充自己。短板。

今年2月13日,食品饮料巨头雀巢首次确认其对厦门银鹭食品100%控制。

自2011年首次收购银鹭60%以来,雀巢已经花了8年才赢得所有股份。

事实上,这家公司不仅以生产八宝粥而闻名。我们至少有7个知名品牌,如徐福记,泰泰乐调味品,惠氏中国等,均由雀巢控制。

雀巢全球首席执行官Mark Schneider

153年前,名为Heinrich Nestle的瑞士人自称并创立了雀巢。

1949年,雀巢在欧洲建立了自己的基础,制定了以食品为主体的发展政策。从那时起,它开始扩大。

例如,Hamu Maurer在担任首席执行官的20年任期内,雀巢公司在全球范围内收购了250家公司,平均为期一个月。

后两位CEO继续这一策略。在2018年,一直自给自足的星巴克未能逃脱。其零售业务被雀巢以71.5亿美元收购。

迄今为止,雀巢已在全球范围内收购了2000多个品牌,2018年收入为6168亿元。

现任首席执行官马克施耐德在接受中国媒体采访时表示,雀巢是一项双重战略,专注于内部增长,同时始终寻求外部投资的并购机会。

上述三家公司是互联网新手,制造业老兵和跨国巨头。他们有共同之处,他们在稳定主营业务后,通过资本手段扩大业务范围。

在张一鸣的个人行为手册“字节”中,有一个关于“总是创业”的内容。第一句话是:自我驱动,没有国界,不怕麻烦。

自我驱动,打破边界,迅速创造企业价值,并投资扩大商业景观。正是这种两栖企业的投资思想让张一鸣敢于逆风而成功引领“标题”从英美烟草公司的差距中成长。出来在互联网领域建立另一座山,短期内难以撼动。

丁世忠,福建省晋江人,17岁时辍学,创业50万。他在10年内实现了10亿,在10年内实现了100亿。现在,安踏已成为一家市值超过1000亿的国际公司。它是什么?

许多晋江城市品牌,如德惠,喜得龙,以及与丁世忠同期成立的贵族鸟类,在过去两年中都破产了。

像许多传统制造业主一样,丁世忠也经历了一段艰难的成长期,缺乏转型,资产萎缩。然而,他采取了攻击并大胆合并而不是等待合并,勇敢地踏上新的轨道并成为企业投资。

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作者| ZK |责任编辑|李梦清

新闻”;雀巢在153家公司中收购了2,000多家公司,生产食品和饮料王国;加入中国企业投资项目2019年,学习成为“双手”和一手企业价值,一手投资扩大商业前景。

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07: 00

来源:吴晓波频道

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统计显示,2019年1 - 6月,全国共完成815项并购交易,比去年同期减少36%。

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字节跳跃的逻辑与腾讯和阿里的逻辑完全相同,并且通过并购和投资扩展了业务格局。根据公开数据,张一鸣在过去七年中投资或收购的公司不少于57家。

今年4月16日,安踏集团董事长丁世忠发布了微信朋友圈,并宣布当选为阿马登体育董事会主席。

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由腾讯和其他机构的合资企业组成的投资者财团,安踏最终赢得了98%的Amadeus 98%,被称为“体育品牌的劳斯莱斯”。

安踏集团董事局主席丁世忠

这不是安踏的第一次国际收购。 2009年,从百丽国际手中,丁世忠收购了亏损的意大利运动休闲品牌FILA。当时,资本市场对丁世忠充满疑虑,称安踏没有国际化基因。

现在回顾一下,FILA占2018年安踏收入的近30%,增长率超过80%,成为安踏的重要支柱和增长引擎。

丁世忠曾向媒体讲述他的并购逻辑:民营企业必须跳出纯粹的生产和加工环节,延伸到产业链的高端环节,增加附加值;他们可以充分利用国际资源,通过兼并和收购来补充自己。短板。

今年2月13日,食品饮料巨头雀巢首次确认其对厦门银鹭食品100%控制。

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丁世忠,福建省晋江人,17岁时辍学,创业50万。他在10年内实现了10亿,在10年内实现了100亿。现在,安踏已成为一家市值超过1000亿的国际公司。它是什么?

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像许多传统制造业主一样,丁世忠也经历了一段艰难的成长期,缺乏转型,资产萎缩。然而,他采取了攻击并大胆合并而不是等待合并,勇敢地踏上新的轨道并成为企业投资。

在做生意,做投资时,说起来容易做起来难,做起来难,做得好也难。从企业家到高级企业投资者,需要的是从思考中实现操作系统的全面更新。

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作者| ZK |责任编辑|李梦清

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